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Coup dur 1 · semaine 2
Le développeur senior qui mène l'architecture technique est arrêté quatre jours. Cette tâche prendra donc du retard. L'équipe vous alerte, un peu inquiète.
L'architecture va déraper de quelques jours. Que décidez-vous ?
Chemin critique · manche 1 sur 2 · pilotez à l'aveugle
Un retard arrive, où faut-il s'inquiéter ?
Le planning du lancement est posé : six tâches, de la première idée à l'ouverture du camion. Mais on ne vous dit pas encore où sont les marges, ni quelles tâches tiennent la date. Le terrain s'en mêle : à chaque coup dur, décidez. Après votre réponse, la carte révélera ce qu'elle vous cachait.
Pourquoi cet exercice
Tous les retards ne se valent pas : certains repoussent la fin du projet, d'autres se rattrapent sans dégât. Savoir lesquels vous évite de courir partout pour rien.
Votre mission
Face aux retards, décidez où agir, où laisser filer, où accélérer, et observez l'effet sur la date de fin.
Sur un vrai projet
Demain, quand une tâche dérape, vous regardez si elle est sur le chemin critique avant de déclencher l'alerte ou de rester serein.
- Manche 1 : Pilotez à l'aveugle
- Manche 2 : La carte révélée
- La marge: le nombre de semaines de retard qu'une tâche peut prendre sans repousser la fin du projet.
- Le chemin critique: la chaîne de tâches sans marge. Tout retard sur l'une d'elles décale la date de fin du projet.
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Coup dur 2 · semaine 4
En plein développement, votre prestataire d'API annonce une semaine de retard sur une brique indispensable. Le développement est la plus longue tâche du projet, et elle est sur le chemin critique.
Le développement, tâche critique, va prendre une semaine. Que décidez-vous ?
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Coup dur 3 · semaine 5
Bonne nouvelle commerciale, mauvaise pour le planning : le commanditaire veut avancer la sortie d'une semaine pour coller à un salon. Il vous demande comment gagner ce temps.
Il faut raccourcir le projet d'une semaine. Où agissez-vous ?
3 coups durs encore sans décision.