Fiches outils à télécharger
Pour chaque outil, une fiche pensée comme les meilleures du métier : un dossier premium complet (définition, pas à pas, exemple, pièges, gabarit) et un aide-mémoire d'une page à garder sous les yeux. À emporter, imprimer, annoter.
17 outils · 34 fiches disponibles
Cadrer
Avant tout : pourquoi ce projet, et jusqu'où ? Prioriser, arbitrer, distinguer le vrai besoin de la solution déjà choisie.
Le triangle des contraintes
Trois leviers liés : qualité, coût, délai. On en fixe deux, le troisième s'ajuste.
Objectif ou solution ?
Fixer le cap d'un projet et le faire valider, avant de planifier quoi que ce soit.
Qui pèse sur le projet ?
Classer chaque acteur sur pouvoir et intérêt pour décider comment l'engager.
Priorisation MoSCoW
Trier ce qui est indispensable de ce qui peut attendre, sans tout déclarer prioritaire.
Structurer
Découper le travail en livrables, répartir les rôles, ordonnancer les tâches dans le temps.
Livrable ou tâche ?
Découper le projet en livrables emboîtés, pour ne rien oublier de ce qu'il y a à produire.
RACI · qui fait quoi
Clarifier, activité par activité, qui fait, qui répond, qui est consulté, qui est informé.
Diagramme de PERT
Construire le réseau des tâches et calculer leurs dates de début au plus tôt.
Chemin critique
Trouver la chaîne de tâches qui fixe la date de fin, et la surveiller.
Planification
Poser chaque tâche sur un calendrier, avec ses dépendances et ses jalons.
Gestion budgétaire
Construire un budget par postes, garder une réserve, puis suivre l'engagé contre le prévu.
Piloter
Le projet tourne : suivre l'avancement, le budget et la qualité, réagir aux imprévus, faire circuler la bonne information.
Gestion des risques
Repérer ce qui peut faire dérailler le projet, et agir d'abord sur le plus critique.
Communication
Relier chaque partie prenante au bon message, au bon canal et à la bonne fréquence.
Tout lancer, ou enfin servir ?
Rendre le flux de travail visible, limiter l'en-cours et tirer les tâches une à une.
Suivi de projet (EVM)
Croiser budget, planning et travail livré pour savoir tôt où va vraiment le projet.
Ça rentre dans le projet ?
Pour chaque demande qui arrive en cours de route : intégrer, refuser ou reporter.
Gestion de la qualité
Définir des critères de réception objectifs avant de produire, trancher à la livraison.
Clôturer
Boucler proprement : livrer, mesurer, et surtout capitaliser les leçons pour le prochain projet.
Leçon ou défouloir ?
Fermer le projet proprement, puis trier ce qui est dit pour en tirer de vraies leçons.