« Je veux servir au moins 100 repas par jour sur les marchés. »
Dit d'entrée, au premier rendez-vous.

Le commanditaire du food-truck déroule ce qu'il veut. Derrière ses phrases se cachent trois choses très différentes : de vrais objectifs, des contraintes réelles, et des solutions déjà choisies sans le dire. Votre travail de cadrage : faire le tri, pour ne pas verrouiller le projet trop tôt.
Un brief mélange souvent le but réel et une solution toute prête. Confondre les deux, c'est construire la mauvaise chose très efficacement (le logiciel demandé… qui ne résout pas le vrai problème).
Triez chaque phrase du commanditaire : vrai objectif, contrainte à respecter, ou solution déjà figée à rouvrir.
Demain, quand un chef dit « il me faut un nouveau logiciel », vous cherchez d'abord le besoin derrière avant de foncer sur la solution qu'il a imaginée.
Le commanditaire déroule dix phrases. Rangez chacune dans sa nature, à votre instinct, sans aide. On verra ensuite ce que ça donne.
Dit d'entrée, au premier rendez-vous.
Dit dans la foulée.
Dit quand on aborde l'argent.
Dit en sortant son agenda.
Dit en parlant de ses futurs clients.
Dit en consultant ses notes.
Dit en feuilletant son dossier.
Dit en montrant son logo.
Dit quand on parle de l'avenir.
Dit en fin de rendez-vous.
10 éléments encore sans case.