« Je veux servir au moins 100 repas par jour sur les marchés. »
Le volume d'activité visé.

Le commanditaire du food-truck déroule ce qu'il veut. Derrière ses phrases se cachent trois choses très différentes : de vrais objectifs, des contraintes réelles, et des solutions déjà choisies sans le dire. Votre travail de cadrage : faire le tri, pour ne pas verrouiller le projet trop tôt.
Un brief mélange souvent le but réel et une solution toute prête. Confondre les deux, c'est construire la mauvaise chose très efficacement (l'appli demandée… qui ne résout pas le vrai problème).
Triez chaque phrase du commanditaire : vrai objectif, contrainte à respecter, ou solution déjà figée à rouvrir.
Demain, quand un chef dit « il me faut une appli », vous cherchez d'abord le besoin derrière avant de foncer sur la solution qu'il a imaginée.
Le commanditaire déroule dix phrases. Rangez chacune dans sa nature, à votre instinct, sans aide. On verra ensuite ce que ça donne.
Le volume d'activité visé.
La phrase exacte du commanditaire.
Une enveloppe fixée d'avance.
Une échéance dictée par le marché.
Le résultat espéré côté clientèle.
Une demande formulée comme une évidence.
Une obligation réglementaire.
Un choix esthétique déjà arrêté.
Le résultat économique attendu.
Une réponse en ressources déjà chiffrée.
10 éléments encore sans case.