Camion aménagé et habillé aux couleurs du food-truck
Le véhicule prêt, identifiable de loin.

Le projet food-truck est lancé. Pour ne rien oublier, on le découpe en lots de livrables : des résultats concrets à obtenir, regroupés par grande famille. Mais attention, parmi les éléments à classer se cachent des actions qui n'ont pas leur place dans une WBS (l'arbre des résultats à produire). À vous de trier.
Confondre « ce qu'on produit » et « ce qu'on fait » brouille tout planning. Raisonner en livrables d'abord rend le projet pilotable et rien ne s'oublie.
Rangez les 12 éléments dans les 4 lots de livrables, et écartez les tâches qui se font passer pour des résultats.
Demain, au lieu d'une liste de tâches en vrac, vous structurez par résultats attendus : plus clair pour estimer et répartir.
Douze éléments à ranger. Certains sont de vrais livrables, à classer dans leur lot. D'autres sont du travail à faire, à écarter. À l'instinct, sans méthode.
Votre arbre de découpage en construction : la racine « Food-truck opérationnel », les 4 lots, et sous chaque lot les livrables que vous venez d'y ranger.
0 élément rangé sur 12. 12 restent à placer. Par lot : Véhicule aménagé 0, Cuisine équipée 0, Cadre légal & administratif 0, Offre & lancement 0. Hors de l'arbre, dans « Tâche · à écarter » : 0. Les 4 zones de livrables gardent la même taille tant qu'elles sont vides : le dessin ne dit pas combien chaque lot en attend.
Le véhicule prêt, identifiable de loin.
Deux jours réservés à l'atelier du carrossier.
Le poste de vente côté client.
Le cœur de production chaud.
Trois devis à demander pour comparer les prix.
La conservation des denrées.
Le droit d'exercer sur les marchés.
La couverture en cas de pépin.
Le droit de se garer pour vendre.
Les plats retenus et leur tarif de vente.
Une matinée en cuisine avec l'équipe.
De quoi servir dès le premier service.
12 éléments encore sans case.