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Deux scènes côte à côte, séparées par un trait : à gauche un food-truck ouvert sous une guirlande, avec des clients qui approchent ; à droite un plateau de bureaux vitré où trois personnes travaillent devant leurs écrans.
Les cas fil rouge

Deux projets à conduire

Le même moteur de jeu, deux histoires. Chacune se joue en équipe sur six tours, avec ses arbitrages sous contrainte, son registre des risques et son verdict calculé. Les deux sont indépendantes : on choisit celle qui parlera le plus à la salle qu'on a en face.

Un camion-restaurant installé sur un site de festival au petit matin, avant l'ouverture.

Le food-truck du festival

Six semaines pour ouvrir un food-truck sur un festival. Un budget compté, une date qui ne bouge pas, et un commanditaire qui joue gros.

Pour qui

Pour tout public. Personne n'a besoin qu'on lui explique ce qu'est un camion qui sert des repas : la méthode s'apprend sans détour par le métier.

Tours
6
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Un bureau de projet où un écran de tableau de bord commercial voisine avec des dossiers papier et des tableurs imprimés.

Le CRM de la rentrée commerciale

Le logiciel est déjà installé et il marche. Il reste six mois, 120 commerciaux à convaincre, et une date que la direction ne reculera pas.

Pour qui

Pour des équipes techniques : informaticiens, chefs de projet SI, intégrateurs. Ils y retrouvent leurs six derniers mois, et découvrent qu'il leur manquait une méthode de conduite, pas une compétence.

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Rejoindre une partieVotre formateur vous donnera un code, et c'est lui qui a choisi le cas.